SRMBook 2.0 — практическое исследование НОРБИТ о том, как выбрать и комбинировать каналы взаимодействия с поставщиками, чтобы снизить операционные издержки и повысить управляемость закупок.
Руководство основано на лучших российских и международных практиках цифровизации закупок и развития SRM.
Зачем вам SRMBook 2.0
Во многих компаниях каналы взаимодействия с поставщиками используются хаотично: почта, ЭТП, порталы, ЭДО, интеграции — без единой логики и целевой архитектуры.
SRMBook 2.0 помогает:
- системно разобраться в доступных каналах взаимодействия;
- понять, какой канал когда использовать, а от каких — отказаться;
- выстроить целостную модель взаимодействия с поставщиками с учётом специфики российского рынка.
Что внутри SRMBook 2.0
В исследовании разобраны:
- ключевые каналы взаимодействия с поставщиками (почта, ЭТП, порталы, каталоги, ЭДО/EDI, интеграции с ERP и SRM);
- их возможности, ограничения и типовые сценарии применения;
- примеры того, как компании комбинируют каналы в единую систему.
Отдельный блок посвящён подходам к выбору оптимальных каналов с учётом:
- категорий закупок;;
- зрелости поставщиков;
- стоимости владения;
- требований к интеграции и контролю.
Кому будет полезен материал
SRMBook 2.0 будет полезен:
- руководителям и специалистам по закупкам;
- категорийным менеджерам;
- руководителям по работе с поставщиками;
- ИТ-директорам и архитекторам SRM-решений.
Особенно — компаниям, которые планируют развитие или пересборку SRM-архитектуры.
Практический результат
После изучения SRMBook 2.0 вы сможете:
- оценить текущую модель взаимодействия с поставщиками;
- определить целевые каналы под разные категории закупок;
- использовать материал как чек-лист при проектировании SRM-архитектуры и обосновании инвестиций.
В документе представлены реальные кейсы крупных и средних компаний, которые можно использовать как ориентир.
Как получить SRMBook 2.0
Заполните форму — мы отправим SRMBook 2.0 на указанный адрес электронной почты.
